Его задачи также включают организацию рабочего процесса, распределение задач в команде, обучение и менторинг разработчиков, а также решение технических проблем и конфликтов. Техлид — кто такой тимлид это не просто профессия, это роль, требующая сочетания технической компетентности, стратегического мышления и лидерских способностей. Они играют ключевую роль в успехе IT-проектов, обеспечивая техническое руководство и стратегическое видение, необходимое для достижения поставленных задач.
- Техлид и тимлид – две специальности, которые очень часто путают, несмотря на существенные различия.
- Нам удается избегать длительных обсуждений для принятия решений, команды становятся продуктивнее и автономнее.
- Важно понимать эти различия, чтобы правильно подбирать кандидатов на эти роли и эффективно строить взаимодействие внутри команды.
- Первый отвечает за команду и продуктивность ее работы, а второй – за технические аспекты проекта.
- Время, которое нужно для того, чтобы стать хорошим техлидом, определить сложно.
Архитектура программного обеспечения
Технический лидер – это инженер-программист, ответственный за руководство командой и поддержку технического направления. Технический лидер может руководить командой совместно с такими специалистами как Product-менеджер, инженер-менеджер или тимлид. https://deveducation.com/ Но только техлид фокусируется на технических аспектах, на том «как сделать». Эффективный техлид сочетает в себе сильные лидерские навыки, навыки архитектора и разработчика. Он создает в команде общее техническое видение и несет ответственность за качество технических результатов команды.
Tech Lead. Чем отличается от архитектора или сеньора?
Специалист подобного уровня необходим на масштабных проектах, связанных с созданием сложных технических продуктов. После всех этих манипуляций я довожу до сведения техлида аналитиков, что мы ожидаем в рамках каждой задачи, то есть определяю критерии, выполнение которых будет означать, что задача успешно сделана. Заметив, что у меня все получается и — главное — что я получаю от этого удовольствие, мой непосредственный директор сделал меня куратором не только разработчиков, но и всей продуктовой команды. Тут в качестве лида я Модульное тестирование уже проводил собеседования, давал обратную связь по сотрудникам с указанием, кого можно премировать, а кто и почему недоработал.
Чем отличается тимлид от продакт-менеджера?
Тимлиду обязательно обладать хорошими навыками управленца и одновременно разбираться в технических вопросах, иначе добиться расположения команды «технарей» будет непросто. Чтобы команда эффективно работала, каждый ее член должен быть на своем месте. Нелогично доверять джуну проверку кода, а фронтендеру – разработку серверной части проекта. Кроме того, у каждого специалиста могут быть более индивидуальные сильные и слабые стороны, и командный лидер обязан их учитывать. В небольших компаниях должности технического и командного лидера часто совмещают в одну. Но если фирма растет и становится крупнее, то на эти роли лучше назначать разных людей.
GitLab: что это такое и как работает
Хотя формальное образование или сертификация может быть полезна, наиболее важными являются опыт, навыки и способность к ведению команды. Заказчик наблюдает слаженную работу команды, где каждый занят своим делом. Начать можно со специализированных курсов по IT и после устроиться на работу в данной отрасли. Освоив азы профессии на практике, можно снова пойти учиться на курсы, посвященные управлению в сфере IT. Случается, что функционал тимлида и продакт-менеджера выполняет один человек. Стать тимлидом можно, заняв позицию ведущего разработчика и эксперта в технической части (архитектура, тестирование, DevOps и др).
Да и, к тому же, такихработников часто поощряют материально, учитывая их значимый вклад в работу команды. Он является лидером технической команды, но его роль выходит за рамки обычного руководства. Найдите в себе смелость брать ответственность за внедрение новых решений и действия команды. Техлиду не помешают экспертные знания в области математики, физики, computer science и других точных дисциплин. Для первых — это не только распределение задач и обеспечение выполнения сроков.
Они поддерживали отношения с другими техлидами, чтобы понимать, что наша система вписывается в более обширную архитектуру компании. Они встречали с продуктологами, чтобы понимать, что наша архитектура отвечает курсу развития продукта. Есть подход, при котором тимлид в инженерной команде — не обязательно инженер, а специалист с развитыми управленческими навыками.
Тимлида можно сравнить с капитаном судна, который обеспечивает слаженную работу экипажа и прокладывает общий маршрут к цели. Также он часто служит связующим звеном между специалистами других команд и работает в связке с проджект менеджером. Тимлид постоянно общается с разработчиками, менеджерами и коллегами из других отделов. Этот человек незаменим, если в команде проекта больше 5 человек, от которых нужны эффективность и продуктивность. Хороший сеньор может стать техлидом, если он командный игрок, мыслит шире поставленной задачи и может отвечать за развитие всей команды в целом.
— Уйти полностью в административку — это как полностью сменить профессию. Кто-то этого хочет и специально стремится к этому, но такие случаи встречаются редко». С другой стороны, для многих роль тимлида — комфортная ступень карьеры, с которой они не хотят уходить в управленцы высокого ранга. Несмотря на то, что тимлиды в ПСБ официально не считаются управленцами, к работе своей команды грамотный тимлид подходит и с позиции хорошего менеджера. Коммуникативные навыки важны для обеих ролей — среди талантливых в равной степени сотрудников именно это отличает лидеров. Техлид выполняет схожую функцию, но его вклад в управление больше фокусируется на конкретных технологиях, чем на общем благополучии команды или проекта.
«Со временем у тимлидов повышается уровень ответственности и глобальности принимаемых решений, и они полностью уходят от своей технической роли и становятся полноценными управленцами, — говорит Артем. — Тимлид в любом случае должен завоевать уважение коллег — либо действиями, либо экспертизой. Поскольку экспертиза для тимлидов становится вторичной, то все нужно доказывать своими поступками и мягкими навыками». «Бывает так, что у сотрудника отличные навыки и опыт для того, чтобы стать тимлидом, но сам он этого не хочет.
В сфере разработки ПО техническими лидерами становятся программисты, а в QA-области эти функции возлагаются на тестировщиков. Большую часть времени они занимаются общими задачами, переключаясь на отдельные таски при необходимости. Фактически техлид должен иметь полный объем знаний, применимых в области его профессиональной деятельности. Только так он сможет максимально эффективно оптимизировать работу своей команды и обеспечить необходимым оборудованием. В новых проектах на позицию Tech Lead часто выдвигают опытного сотрудника компании. Он за малое время сможет безошибочно определить объем ресурсов, который потребуется, и выстроить рабочие процессы.
Любящий data-driven подход Алекс принимается изучать показатели, чтобы понять, что и где можно улучшить. Да, он начинает замечать, какие проблемы есть у каждого из инженеров в работе, и пытается им с этим помочь. Но времени на технический контекст и развитие собственной экспертизы остается еще меньше. Когда в команде три человека — условно [Tech/Team] Lead и пара Middle — скорее всего, сложностей с управлением не возникнет.
При найме такого специалиста многие организации уже указывают в названии вакансии “Tech Lead”. Технический лидер, или техлид, является ключевым специалистом в области информационных технологий. Этот профессионал, объединяя технические знания и навыки управления, отвечает за руководство и координацию технической команды проекта. Техлид играет важную роль в разработке программного обеспечения и обеспечении его успешного завершения. Его умение эффективно управлять командой и решать сложные технические задачи делает его неоценимым активом в мире разработки программного обеспечения. В том, чтобы обеспечивать не только техническое руководство, но и создавать мотивированную и скоординированную команду, способную эффективно решать технические проблемы и достигать целей проекта.
Это позволяет высшему руководству понимать технические аспекты проекта и принимать обоснованные бизнес-решения. В этом материале мы рассмотрим, какие у tech lead обязанности и почему эта роль так важна для разработки программного обеспечения. Университетское образование тоже сыграет важную роль в получении должности техлида. Обучение по специальности, связанной с программированием или работой с определенным оборудованием, даст навыки и знания, которые можно применить и развить на позиции техлида.